• 在撒哈拉以南非洲建立沿光纤线路的图书馆

    2019-06-10 12:40:31

    在撒哈拉以南非洲建立沿光纤线路的图书馆 安德鲁卡内基曾经说过,一个图书馆超出社区可以做的任何其他事情,以造福人民。这是一个在沙漠中永不失败的春天。慈善钢铁巨头对图

      在撒哈拉以南非洲建立沿光纤线路的图书馆

      安德鲁卡内基曾经说过,“一个图书馆超出社区可以做的任何其他事情,以造福人民。这是一个在沙漠中永不失败的春天。“慈善钢铁巨头对图书馆的投资最终建立了美国最早的自由和公共知识共享基础设施。在大萧条时期,华盛顿特区的卡内基图书馆甚至被称为“一个知识分子。”

        

        受到卡内基工作的启发,David Dewane是一位可持续发展的建筑师,企业家和教育工作者,目前在华盛顿特区的Halcyon孵化器工作,他希望建立更多的图书馆 - 这一次,在撒哈拉以南非洲,只有13%的人他的四年创业公司Librii,一个来自浪漫语言书籍的根本名称,计划在今年晚些时候在加纳阿克拉开设第一个网站。每个Librii将由一个锚点组成。作为物理学习空间和收藏品的建筑物,由改装的集装箱制成的电子集线器,其中包含高速计算机以及其他数字工具和作为配备WiFi的公共广场的集市.Dewane分享他的故事与Smithsonian.com。

        

        让我们从问题开始。你想解决什么问题?

        

        Librii的目标是获取向发展中国家创建内容所需的信息和工具。例如,在整个撒哈拉以南非洲地区,人口众多,无法获得高速互联网服务。这曾经是一个基础设施问题,但随着光纤网络迅速蔓延到以前孤立的市场,这种情况正在发生变化。

        

        虽然手机可以提供有限的访问权限,但即使利用智能手机仍然可以通过钥匙孔查看网络。移动设备是快速访问简短内容的绝佳工具,但想象一下只用智能手机开办企业或上学。全面参与全球经济需要强大的计算机快速连接。

        

        那么,Librii究竟是什么?你能告诉我你的电梯间距吗?

        

        Librii是发展中国家不断扩展的光纤网络中的物理图书馆网络。它的基础是,如果你把优秀的教育资源交给勤劳和有抱负的人,他们就可以改变自己的生活和社区。

        

        Librii提供新鲜,相关的内容和充满活力的协作空间。我们通过平衡免费和付费资源以及提供个性化学习体验为图书馆提供商业模式,确保在Librii花费的每一美元都能产生最大的影响。

        

        Librii如何运作?

        

        Librii的设计非常像互联网。与历史图书馆不同,个人在沉思的环境中吸收知识,Librii不仅是学习的地方,也是创造的地方。我们了解我们的用户并了解他们的学习目标,然后我们可以帮助实现这些目标。我们使用来自慈善事业的资金来建立图书馆,但在图书馆内激活一系列收入来支付运营成本。

        

        这些收入来源是什么?

        

        这确实是整个项目的关键。 Librii是连接本地用户和互联网的最后一英里服务提供商,因此也是许多基于云的公司。我们相信,我们的大部分收入来自与网络公司的关系,包括许多广告商,他们试图进入新兴市场并在新兴市场拓展业务。与此同时,我们还将为用户建立一个免费增值模式,允许他们以分层的价格获得各种Librii产品。

        

        你是怎么想出这个概念的?为什么要关注图书馆?

        

        在大约30年的历程中,卡内基在全球建立了2,500个图书馆,其中1,700个在美国 - 当时该国约有一半的图书馆。平均而言,他每5天开设一个新图书馆,为期30年。它是知识创造的典范。我们只是问,如果我们今天建立另一波图书馆怎么办?他们会去哪里,谁最有利?我们的回答是Librii。

        

        您如何描述您迄今为止的成功?

        

        缓慢但精确。我们有一个伟大的愿景,可以改善数百万人的生活。但是,我们希望确保我们的开发过程既审慎又透明。例如,由于我们的资金结构,我们是一个私人的,而不是公共的图书馆,它开辟了新的收入途径,如广告,按服务收费和大数据。

        

        我们的目标是构建一个最能支持Librii长期成功的商业模式,同时确保商业模式对我们的用户是清晰和公平的。我们得到了世界银行学院和戴尔等组织的支持,我们在Kickstarter活动中成功地从30个国家的650人筹集了50,000美元。我们的计划是在未来几个月上线,这非常令人兴奋。

        

        我们计划在2015年春季开设一个试验库。这将是一个测试,将作为“弹出”运行 - 开放30天然后关闭。我们将使用此试点测试各种收入流,并获得有关客户实际需求的经过验证的学习。我们还将利用这些经验作为我们第一个永久性Librii进行第二轮更大规模筹款的基础。我们将目标定于2015年底进行艰难的发布。

        

        如您所见,Librii在获取非洲技术和信息资源方面可能产生的潜在影响是什么?

        

        比尔盖茨在2015年的年度信中表示,“未来15年,贫穷国家人民的生活将比历史上任何时候都快。

       ”我相信这是真的,Librii决心发挥自己的作用,特别是在非洲。如果你仔细研究数据,你会发现非洲在细胞渗透方面做得很好,但远远低于印度和中国。连接企业和家庭的强硬光纤术语。这将使Librii的访问在这个特定的市场中提供不成比例的价值。

        

        当我在加纳时,我有一个名叫Posh的司机。当我们开车时,我们讨论了Librii的概念,而Posh很兴奋,因为他从未上过YouTube。当我问他将使用Librii时,他说“我会接受更多的教育。我不想永远成为一名司机。”与像波斯这样的人分享信息会改变他的生活。

        

        

          

              

        

          

          

        

        第一个Librii网站会是什么样子?它将包括哪些资源和技术?

        

        图书馆员告诉我们,真正推动图书馆使用的是这个空间是多么轻盈和干净。我们的第一个Librii将是一个店面,所以它可能看起来很像Apple Store,但有更多集中团队合作的机会。就技术而言,我们的目标是复制或超越您期望在美国大学强大机器的计算机实验室中使用最新软件快速连接的体验质量。我们将展示Mac和PC,看看用户的反应。我们致力于拥有一个物理收藏,并希望有一个按需书籍打印机。

        

        你是如何决定加纳第一个网站的?

        

        加纳在西非是一个非常有吸引力的市场。它具有政治和经济稳定性,并且拥有热闹的新闻,而且开展业务相对容易。它讲英语,人均GDP保持强劲。许多西方公司正在从该国开展非洲业务。在全国范围内,有一种感觉“这是我们的时刻”,Librii很高兴能成为那一刻的一部分。

        

        您打算如何扩展您的公司?下一步是什么?

        

        我们目前关注的是将模型放在阿克拉的一个图书馆中。一旦我们对自己走在正确的轨道上充满信心,我们的计划就是在阿克拉增加几个图书馆,并由一个管理团队指导。从那里我们可以扩展到其他城市和国家。

        

        您已经提到安德鲁卡内基对图书馆的投资是一种灵感,您是否有其他创业公司作为您希望如何建立Librii的模型?

        

        星巴克对我们非常有影响力。星巴克重新推出了一种已经存在于市场中的产品 - 咖啡 - 更具魅力和吸引力。我们正在尝试与信息非常相似的东西。星巴克也是一个非常成功的特许经营,拥有重要的地方制作组件,经历了快速增长。你可以说Librii正在努力成为图书馆的星巴克。

        

        如果你可以向群众抛出一个问题,希望众包一个有助于建立Librii的答案,这个问题会是什么?为什么?

        

        您是否愿意与Librii用户建立指导关系以帮助他们实现学习目标?这是我们对测试感兴趣的商业模式的一个组成部分。